管理職ノウハウ

目標達成できないダメリーダー。半永久的に達成する秘訣とは…。

投稿日:2016-01-31 更新日:

リーダーの重要な仕事はチーム達成だ

さるたろ
さるたろです。「プレゼン先生さるたろ」のブログに来て下さってありがとうございます。

 

リーダーの役目はチームの目標達成だから、その為に何をするかって話です。

達成させる為にリーダーは何をしなければならないのか…。

指示ができないリーダーはチームの達成が難しくなってくると思います。

 

明確な目標だけが、願ったとおりの成果をもたらすんだ。

*アンドリュー・カーネギーの言葉より引用

 

さるたろ
リーダーの仕事はマジでしんどい。しかも割にあわないと思う。
とりたろ
そ、そうですよねぇ―

 

目標達成する為に、自分がメンバーだったころのようにリーダー自らが仕事をしてしまったり、

プレイヤーとして動いてしまうという手段を取ることもあるでしょう。

リーダーが仕事をすることによって良い効果を生む場合もありますが、

 

リーダーが率先して仕事すると

チームが機能しなくなり確実に達成するチーム作りはできなくなる

 

俺が点を決める。だから俺にボールを集めろ。お前らはアシストすることだけに集中してたらいい。

俺が全てなんだ←これでは空回りリーダーでチームが動いてませんよね。

 

瞬間風速のチーム作りであればリーダー自らが仕事をすればいい。

違いますよね。目的は長期的なチームの達成です。

 

参考►►スラムダンクの名言からリーダー論を学べる

 

リーダー自ら仕事をしていませんか? そんな空回りなことをやっててもダメなんです。

自分が動いてたらチームは何にも変わりません。

 

リーダーがやること

●今すぐ手を止めて笑顔で椅子に座ってメンバーを眺めていてください。

●言いたくなる気持ち動きたくなる気持ちを抑えてメンバーに全てを託す。

 

それくらい大きな器を持った人間ではないと、メンバーもついてこないものだと思う。

俺が、俺が、俺がチームを引っ張るんだと言うてるリーダーは暑苦しいのと勘違いです。

 

目的はチームの達成でう。チームが成功するには、リーダーはただ黙って座っているほうがいいのです。

口うるさいリーダーならいないほうがマシです。

 

参考►►10人に8人は組織にいないほうがいい人だって

 

チームリーダーの役目は、メンバーが「やる気になる組織作り」=目標達成。

チームが達成できる組織を作ること。メンバーが楽しいと感じる組織。遣り甲斐を感じられる組織。

組織を作ることがリーダーの役割だと思う。

組織ができればチームの達成がしやすくなるからです。

 

リーダーはメンバーに仕事を渡せ

リーダーになり切れない人は、自分の手元から仕事(業務)がなくなっていくことに抵抗を覚えます。

 

ぶうたろ
業務はすべて渡せ

 

仕事やっている感じが出せなくなるから、暇になるから、メンバーが信用できないから任せたくない。色んな理由はあります。

俺のラーメンの味を出すには10年、いや20年必要だ。

だからお前は皿を洗っとけ…。←こんなものビジネスの世界でやったら誰も成長しません。

 

リーダーは決して業務をしてはならない

リーダーが仕事をすればするほど、チームの成功は遠くなるばかりです。だからリーダーは仕事をしないほうがいい。

リーダー自ら動いてしまったらチーム全体が見れなくなります。

それにリーダーが仕事をすると、うざいだけです。

 

参考►►部下から嫌われるリーダーの具体的な17の特徴

 

リーダーに仕事してる感じを出されると、チームにとっては迷惑な話です。

メンバーだって毎日モチベーション高く仕事してるワケではないから…。

 

メンバーだってサボりたい

しんどいな、仕事しなくないな、たまにはゆっくりしたいな…。と思っているメンバーは沢山います。

酷いとクソ会社の為に仕事するのめんどくせーくらいのメンバーだっています。僕もその一人でした笑

そんな中、ピリピリしてるリーダーがいたとします、それだけで空気が悪くなりますし、やる気がないのに迷惑です。仕事したくないんだもの。

リーダーは空気を作る役割が9割以上ですよ。存在が全てです。リーダーの存在が悪になった場合、メンバーにとって地獄の日々です。

 

参考►►なぜやる気が出ないのかを考えてみた

 

 

モチベーション管理が大変だけど重要

メンバーのモチベーションは凄く大切。

チームの売上に関わります。だからこそメンバーのモチベーションは管理しないといけません。

モチベーションは自分で管理をするべきだけど、人間そこまで強くありまへん。

いつでも120%で仕事できる人間は逆に気持ち悪いです。

 

リーダーの仕事

やる気が落ちたメンバーのモチベーションを少しでも上向きになる様に助けてあげること

無理矢理、やる気出せって言うのはNGです。

やる気がほぼ0なのにやる気だせ。頑張れよ。お前なら出来るって…。←これはうざいだけ。

アイツ、ほんまに暑苦しいし、めんどくさい。とか言われちゃって最悪だよ。面談技術って凄い大切なんですよね。

 

参考►►モチベーションを上げる面談STEP

 

メンバーに役割(責任)を与えること

チームを動かすには役割を与えること。

役割を与えることにより責任が生まれます。責任がある仕事は、遣り甲斐を感じます。

このサイクルが組織に良い影響を与えてくれます。

その為にはメンバーそれぞれ役割を与えることが大切なんですよね。大臣制ってやつです。

リーダー一人で何ができるのって話です。

そんなに能力ないですよね。自分より仕事できるメンバーは沢山います。

だからリーダーはメンバーに頼ったほうがいいに決まってますよね。

リーダーの仕事を0にしてメンバーに全部あげるくらい徹底したほうがいいと思う。

 

 

目標達成できないダメリーダーの「まとめ」

普通の人間は一人で仕事しても無理ですよね。

その為に組織があるわけだし、個性あふれるメンバーが働いているワケです。

自分の仕事を思い切ってメンバーにまかせて、自分は組織の空気を良くしたり、

メンバーのモチベーションを管理したり、やる気になれる役割を与えること。

これを徹底的にやることがリーダーの役割ではないかと思う。

仕事なんて楽しくねーと思っているメンバーが殆どなんだから楽しくゆったりと仕事をしていくほうがいいと思う。

リーダーはほんと大変な役職だし、精神的にまいる仕事ですよね。孤独になることも多々あると思う。

 

でも、仕組みさえ作れば自分が楽になる。そう思って頑張っていきましょーーー!

 

ではでは、いつもお疲れ様です。また次の記事で、

 

じゃっ(^_-)-☆

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