管理職ノウハウ

お前はダメリーダーだと言われて気付いた管理者として大切なこと

投稿日:2016-02-22 更新日:

お前は「ダメリーダーだな」って言われて気付いた話

さるたろ
どうもさるたろです。読んでくれてありがとう

 

僕がリーダーになって1ヶ月が過ぎたころの話。

周りも何となくあの人はリーダーなんだろうと認知してきた頃、僕は戦っていました。

 

 

 

 

暇と、

 

暇なんだよね。管理職になってから何していいかわかんないし。

 

 

 

僕はいろいろとダメなリーダーだったと思う

僕は自分で言うのもなんだけど、最高にダメリーダーだったと思う。

プレイヤーの時は目の前に仕事があったので何となく業務をこなしてしたら、仕事をしている風に見られたのでよかった。

 

でもリーダーになるとさ、

何をやっていいか解らずにさ、

やる事がが見つからずにさ、

とにかく何もせずにさ、

座っていたさーーーー。

 

ぶうたろ
アホだなお前

 

僕は毎日仕事をしているフリをした。

暇があればトイレにこもってトイレでスマホゲームのパズドラのレアガチャを引いてた。

結構いいモンスターが当たっちゃったりしてさー。

 

いやー。リーダーの仕事ってなんだろうねー。

 

 

毎日、トイレで現実逃避。

 

 

リーダーとしての仕事を理解してなかったし、理解できなかった

リーダーって何? 何をすればいいの?

リーダー=管理する奴。 あーよくわかんねー。

 

てか、俺必要とされてる? されてないよなー。

僕はPCで仕事してるふりして転職サイトの年収が高いコーナーをちょくちょく見ては夢みてた。

 

やっぱ俺っていても意味ねーよな。

 

何となくメンバーの売上状況とかみちゃってた

一応さ、僕もリーダーだからね。

メンバーの売上目標に対しての進捗状況をリアルタイムで見てた。

 

見るだけ。

 

見てチームを管理している気になってた。A君は売上いきそうだ。Bさんは今月厳しそうだ。

そんな感じでとりあえずリーダーの感じを出して、その場しのぎで毎日を過ごしていた。

今思い返しても、仕事をしたという記憶が全くない。

 

そんな糞みたいなリーダー生活1ヶ月。

 

僕を推薦してくれた上司に肩をたたかれました。

 

 

お前のチームってマジで空気が悪いよ。

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上司からの痛烈な一言。

 

 

さるたろ
がーーーーーん。

 

 

「仕事してないのにパソコン見て何してるの?」

「しかめっ面して仕事やってるふり?」

「お前のチーム全然楽しそうじゃないね」

「お前に誰がついていくの?」

「それで出来てると思ってる?」

「毎日何してるの?」

「仕事しないんなら家に帰れよ」

 

 

 

 

「お前の部下になったメンバーは可愛そうだな」

 

 

 

もうね。グサッってきました。

しかも僕が言われている姿をメンバーが見てるし。気まずいのなんのって…。

 

マジで惨めだった

 

参考 <リーダーの空気が悪いとチームは達成しない>←コチラ

 

僕はリーダーとして「何をすべき」なのか考えるようになった

僕は上司から散々に言われて、やっと考えるようになった。

なんかメンバーの管理をするとかしないとか

リーダーになったらリーダーっぽくしないといけないとか、どうとか

 

 

マジでそんなものどうだっていい!

 

 

ホントに情けない。そんなくだらない事ばかり気にして、

やっている風にふるまってホントにダメリーダーまっしぐらだった。

 

僕は心から思いました。

 

リーダーの仕事とは

メンバーがワクワク楽しくなるように環境をととのえる事なんだと…。

 

プライドとかそんなもの全て捨ててね。笑顔でね。

数字に向かって一生懸命に取り組むってことが必要なんだ。

いちいち、リーダーだからみたいな考え方なんて必要ないんだよね。

 

笑顔で机に座ってメンバーを応援したら空気が変化した

リーダーって管理する仕事ではない。

別に偉くもない。仕事が忙しくなくてもよい。

 

リーダーは環境を作るのが仕事だ!

 

もうどうでもいいよね。自分のプライド的なやつ。どうでもいい!

 

僕はチームの空気を作るだけに集中した。メンバーが楽しくなるように、

メンバーがやりやすいように全力でサポートするように心掛けた。

 

笑顔だ。笑顔で机に座っていよう。

 

そこから少しづつチームの雰囲気も変わっていき、意見が飛び交うようになった。

空気なんだ。見えない空気を作るのが僕の仕事だ。

 

自分の内側に意識を向けていたのを、外側にしたことで変化が産まれた。

 

リーダーって結構面白いじゃねーか。

 

管理者として大切なこと→まとめ

「管理者だから」みたいなものは全て捨て去ったほうがいい。

ほんとにそれはどうでもいいことなんだ。

大切なこと

管理者として大切なことは、「空気」を管理することなんだ

 

空気を作ることができれば、いいチームになると思う。

いいチームは売上達成もできる。

達成できればメンバーも自分の仕事にやりがいを持つだろう。

 

管理者として大切なことを身をもって教えてもらえた。

今でもその人には感謝している。

 

おしまい。

 

ぶうたろ
なんだその終わり方

 

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