管理職ノウハウ

部下のモチベーションを上げる方法←リーダーの凄腕技術でやる気アップ

投稿日:2016-02-01 更新日:

部下のモチベーションを上げる方法とは…?

 

さるたろ
リーダーの皆様…。部下のやる気を下げてませんかーーー? 
ぶうたろ
うっせー。リーダーは大変なんだ

 

リーダーの仕事ってマジで大変なんですよね。

部下のさ「やる気」を管理してさ、褒めて上げてね、モチベーションアップさせる…。

 

リーダーとして凄く大切な仕事なんです。

 

ってか自分でモチベーションを上げろやっとか思っちゃうワケです。

しかしリーダーは思ってても言えない…。部下のモチベーションが下がるとチームの売上に大きく関わりますもの…。

 

めんどくさいよねーーー。

ということで今回は部下のモチベーションをアップさせるには、どうしたらええのかって話です。

 

リーダーの仕事って管理業務とよく言われますが、一番管理すべきポイントは先程から申し上げております「モチベーション」です。

 

リーダーが大切にすること

業務管理ではなく、部下のモチベーションを管理すること

 

やる気出ないと仕事効率悪いからね…。

チームメンバーのモチベーションの管理が凄く凄く大切なんですよね。

 

メンバーのモチベーションが高いチームは、必ず継続的に目標達成できるチームですよ。やる気満々だしね。

 

まぁそらそうですわね!

 

メンバーがやる気に満ちあふれていて、よっしゃーって毎日仕事してくれたら、達成どころか、会社がとんでもない事になるでしょう

 

 

そんな事あり得ないですよね・・・。

 

だって毎日しんどいし・・・。

 

会社に行きたくないし、給料低いし、家庭もちょっとギクシャクしてるし・・。

 

出来れば、仕事したくないんですよ・・・。

 

 

 

 

 

 

みーんな仕事なんてしたくないの

 

 

 

参考>>なぜ「やる気」が出ないのか徹底的に考えてみた

 

メンバーも人間。気持ちの浮き沈みは激しいものです。またモチベーションが常に高い社員なんて、ほぼいないですよね。

 

いたら逆に気持ちわるいですよ・・・。

 

だからこそです!!

 

リーダーがメンバーのモチベーションアップさせるよう、しっかり管理できていれば、それだけでチームは達成する。

 

結局やる気が一番!

 

モチベーションをコントロールしていれば安定的にチームは達成します。

それだけ、人間のやる気って物凄い力。ではメンバーのモチベーションを管理するのに、リーダーとしてやるべき仕事はなんでしょう。

 

 

 

モチベーションを上げる鍵は『達成』と『承認』

人間、モチベーションが上がる時というのは、仕事でもプライベートでも何かを成し遂げたときに起こる、達成感です。

 

私って実は凄いのかもしれないって実感が欲しいんです!

凄いのかも!って思えばどんどんやる気になるもんです。

 

そして、もう一つ自分の実行したことに対して上司から認めてもらえた時。つまり、承認欲求を満たした時です。

 

お前ってスゲーな? 流石だわ!

 

お前に任せてよかったわーー!!

 

 

 

 

 

う、嬉しいっす

 

 

俺、これからも頑張っちゃいます!

 

何だかんだで、嬉しいもんなんですよね。リーダーはどんどん言ってあげてくださいよ。

タダなんだからさっ!褒めてくださいリーダー!!

 

人はこの、二つでモチベーションアップができる。

 

誠実な一言は、心にも無き百万言の賛辞に勝る。

*アンドリュー・カーネギーの言葉より引用

 

注意ポイント

※給料や条件面で向上したモチベーションは長続きしない事だけ思えておいてください。

 

給料なっても、無限に欲しいんですからね…。上げたら、また上げて欲しいものなんで・・・。永遠なんです。意味ありません。

 

 

「達成感」を味わってもらうとモチベーションが上がる

達成感は成し遂げないと、意味がないです。

 

仕事でも簡単な目標を立てても達成感は味わえないです。楽勝ではだめなんです。

その人のスキルで頑張ってやれば、達成できる目標を掲げてあげるのが、リーダーの役目です。

 

大切なことは、『頑張ったら』です。

 

無理はダメですし、達成感を複数回味わえるように、少しだけ高い目標を継続的に掲げてあげることが大切になってきます。

 

高すぎるハードルは超えられないです。

 

高すぎる目標は、

 

 

 

「そんなん、出来るわけねーだろ!」

「あのリーダー口だけなんだよ!なんもわかってねーよ!」

 

 

と、愚痴になってしまって目標に立ち向かおうともしないでしょう…。マジで人間ってめんどくさいよね。

 

参考>>「やってから言え」と言われるリーダー

 

それでは意味がないですよね。目標は何でもいいんです。

仕事でもプライベートでも、その人のこと「人間」をみてあげてください。

 

目標が海外旅行にいくことでもいいんですよ。

 

とにかく何でもいいんです。ちょっと高い目標を掲げてあげること。仕事に直結しなくてもモチベーションアップにつながります。

その人にとって達成感を感じられる目標を個々に立てることによりモチベーションは上がるものです。

 

 

「承認欲求」を満たしてあげるとモチベーションが上がる

人は誰でも認めてもらいたい生き物です。だからこそ、少しだけ高い目標をクリアしたら、

しっかりと褒めてあげないといけません。

基本的に人間は認めてあげないと達成感を味わったら承認を求めてくる。

 

承認する大切さ

認められないと、次の目標に走らなくなります。

 

「あれだけやったのに!」

 

「なんにも言われない!」「もう二度とやるかーー」

 

「ふざけんな!クソ会社が!!」

 

ってなってしまうので、そんなんモチベーションなんて上がらないですよね。

 

メンバーはリーダーからの一言をずっとずっと待っています。意外に凄く待っています。

 

一言声かけてあげてくださいな・・・。

 

その都度、リーダーはフィードバックをしてあげるべきなのです。

 

 

部下のモチベーションを上げるリーダー⇒まとめ

基本的に社員は会社の為に、死ぬ気で頑張るという人はいないでしょう。みんな自分の為に、家族の為に働いてます。

ただでさえ後ろ向きな状態なのにモチベーションを下げられたら働く気が失せます。そこに少しでも助けてあげるリーダーの存在って大きいですよね。

リーダーも人間だからしんどいですが、それはしっかり助けてやって欲しいです。

ということで、

 

やる気満々で、しごとやるかなーーーーーーーーーーーー

 

じゃっ(^_-)-☆

 

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