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【失敗例】レベルの低い上司は形にこだわる【マジで失敗します】

レベルの低い上司は、形にこだわります。これは明確です。

 

しかしこれでは、良い組織は育ちませんし、こんな上司の下で働きたいなんて思いません。

 

なぜ形にこだわるのが、ダメなのか解説していきいます!

 

 

レベルの低い上司は形にこだわる【マジで失敗します】

レベルの低い上司は、形にこだわります。それマジで、どうでもいいことですよねってこと多いです。

 

「本質」が見れない。形にこだわることが多くて、いつの間にか自分が何をしているのか迷子になっているんでしょう。

 

本質が見れない上司は、レベルがかなり低いです。まずは考えてみる。

 

  • 今やっている事は「本質」なのか
  • 形だけではないのか
  • どうでもいい事に時間と労力を費やしていないか

形だけ何とかしてれば、なんとなくやっている感じに見えます。ただいい恰好したいだけですよね。

 

でも本当にそれでいいのでしょうか。

 

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ぶうたろ
よくねーよ

 

マジでクソどうでもいいことに注力して、本当にしなければならない事を無視してねーのか?

 

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とりたろ
してますねー

 

 

 

レベルの低い上司は、手に届く小さい成果が欲しいだけ

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手に届く範囲で、そこまで頑張らなくても、形だけなんとかしてれば、なんとなく凌ぐことはできます。

 

「本質」を大切にすると、目に見えて成果はないかもしれないけど、大きい目標を達成できるチャンスができます。

 

  • 形だけ整える→やっている感じになる
  • 本質を大切にする→直ぐに成果は出ない

 

簡単に成果が出るほうに、レベルが低い上司は飛びつきます。形だけなんとかしてればいいやって方向にいっちゃうワケです。

 

僕はそれがめっちゃ嫌い。やってる風にしとけばいいやって発想がムカつくよね。

 

形じゃなく、「本質」を見たほうがいいですよね。

 

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ぶうたろ
どうでもいいことに力いれんなや。もっと大切なことあるだろ。

 

例えば、身嗜みをピシっとしてさ。

 

偉い人が来たらコーヒーだしてさ、大きい声で挨拶をしてさ、出来るだけ笑顔を大切にしてさ、ハキハキ話す。

 

これをルール化して、形だけしっかり整える。

 

大切なことだけど、それだけをただ単にやってたらええのかって話よ。

 

そんなこたあ、どうでもいい

 

表面上は一見しっかりした物になるけど、これ中身ないですよね。

 

 

 

レベルの低い上司は、目に見えないものは大切にしない

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レベルが低い上司は、目に見えるものを信じて、目に見えないものを信じない。

 

「おはようございます。」「ありがとうございます。」と言ってもね。

 

目に見えない、心の中では、あぁ…。マジうざいわぁ…。こいつの事嫌いだわ…。

 

めんどくせぇ…。って思っていながら「ありがとうございます。」と表面上言ってるだけ。これで本当にいいのか?

 

心でありがとうって思ってないのに、形だけ「ありがとう」と言っても意味ない。それを、表面上やっとけばいいんだって形だけさせても仕方ないよね。

 

「本質」は形ではなく、目に見えない部分にあります。とりあえずやっときゃいいんだよって発想は長続きしないし、組織が成長しません

 

 

レベルの低い上司は、定期的な会議をすることが目的で、内容を改善しない

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これは「本質」ではなく、ただの形です。

 

本当にその会議は必要なの? 本当に為になっているのか?

 

もしかしたら、マジで必要ないって思っている人、9割以上いるのではないのか? というか必要ない。

 

定期的に会議をすることが目的となり、その会議で何を決定するのか、など本質を改善しようなんて考えないところがレベルが低いです。

 

  • 月末に定例会議がある→参加する
  • 3か月に一回、幹部会議がある→参加する

もう決まっている。だから参加する。決まっているから、参加しないといけない。

 

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さるたろ
参加してるだけ。

 

だらだら時が経っているだけ。会議があるから、会議用の報告を用意する

 

この会議用に用意する行為が「形だけ」でしょ。どうでもいい

 

  • 会議の為に報告することを準備する
  • 会議があるから、怒られない資料を準備する

 

会議の為に、行動する。これマジで意味ないと思いませんか。

 

「本質」は、売上を上げたり、顧客の声を聴いたり、良い商品を作る事。その為に行動しなければならない。

 

でも会議の為に、自分のエネルギーを資料作りに傾けるって行為が本当に無駄な作業である!

 

 

 

レベルの低い上司は、偉い人に「はい、そうですね」と形だけの返事をする

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部長:「今回のプロジェクトは良かったなぁ~」

 

上司:「はい、そうですね」

はい、そうですね。

 

じゃねーだろ

 

 

 

 

実際のところ今回のプロジェクトは顧客の為になってなかった。だから失敗なんだ。

 

  • もっと〇〇した方がいい
  • あのコンテンツは意味がない

と言いたい。でも言えない。何故なら部長の意見に合わせないといけないから…。

 

レベルが低い上司は、上の人に全く逆らわず、自分の意見を言う事は全くない。皆無!

 

 

一番現場に近い上司が、現場を見てない部長の意見に合わせる行為。

 

「はい、そうですね」がどれだけ意味のない返事かってこと。形上はこれでいいけど「本質」は違う。

 

改善すべきだという意見が言えない。嘘の返事で塗り重ねていく毎日。レベルが低いわ。

 

こんなクソどうでもいい事に、自分たちの時間を使っていると思うと悔しいですよね。これが一番嫌いです。

 

 

 

レベルの低い上司は、アンケートをデータを信じる

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この世は色んなアンケートがあります。色んな行事の後、アンケートをとる。アンケート結果を営業の提案ツールとして使う。

 

『アンケートに答えて下さい』←本当の気持ちを素直に書く人間がどれだけいるのか?

 

社内とか、お客さんとか関係があればある程、真実を回答することはない。

 

真実ではないアンケートなんてただの紙切れ。それを営業の提案資料にするのも「本質」ではない。

 

 

 

 

 

レベルの低い上司は、細かい「報連相」を徹底する

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これ、どうでもいい極みだねっ。

 

今の日本企業は「報連相」であふれかえっています。報告、連絡、相談!!

 

報連相の頻度を細かくすればするほど、報連相をする為に人は行動するようになる。上司への報告用に準備をする事が仕事になる。

 

そして都合が悪い報告はしなくなる。人間絶対に嘘をつく。良いことしか言わない。

 

ウソだらけの報告を受けることが「本質」なのかって話。もっと顧客の為に行動させるのが本質で、報連相をすることが仕事じゃない。

 

ただ、上司が安心したいだけだろ?

 

 

どうでもいいんだよそんなことはあああああああああああああああああああああああ

 

 

 

レベルの低い上司は、社内行事、飲み会で組織が改善すると思っている

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会社の雰囲気が良くない。いまいち仲が悪いような気がする。

 

ん~。どうしようか…。

 

よし、ボーリング大会だっ!

 

ビアガーデンで飲み会だっ!

 

 

そんなもんで仲良くなるかいやっ!サークルかよっ!

 

 

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参考>>参考記事「飲み会の文化今すぐ止めろおお!!」

参考>>忘年会の出し物を今すぐに止めるべきだっ!!

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飲み会を開いて、上司に心開くほど甘くないから、ボーリングでストライクだしても雰囲気よくなりません!

 

そういう行事や飲み会が好きな人はいても、絶対に嫌いだって人がいます。組織はいろんな人間の集まりです。

 

だからそんな社内行事が嫌すぎて悩む人もいるくらいです。

 

安易にイベントをやればいいって話じゃなくて、社内の根本的な雰囲気を良くするのが「本質」です。

 

「本質」はもしかしたら、上司のあなたの存在が「ウザイ」のかもしれませんよ…。

 

 

 

レベルの低い上司は、自分に対する態度とかに敏感

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自分に対する態度が軽い感じがする‥。俺はなめられてる…。

 

「おい、なんだその態度は!!」

 

「俺のことなめてるの?」

 

ちっせーな

 

 

 

 

器がおちょこサイズか!

 

 

 

このおちょこ野郎!!

 

どうでもいいんだっ!この野郎。

 

もし馴れ馴れしくても、本気で尊敬してたらいいでしょう。態度や言動くらいで怒るな、小さい!

 

態度でいくら、ピシッとしてても陰でスッゲー文句言ってるかもしれないし。

 

 

 

 

 

レベルの低い上司は、社内営業を凄く大切にしている←意味ない

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部長、もう一軒飲み行きましょう!!

 

部長、これお土産です。

 

部長、この商品の売上がイイ感じなんです。

 

 

 

部長は客か?

 

 

どうしても社内で生き残るためには、嫌われるよりは好かれたほうがいいに決まってます。それが社内営業に発展している。

 

長に接待とかどうでもいいよね。ただのオッサンです。部長に嫌われても、顧客に好かれることこそ「本質」です。

 

でも悲しいかな顧客よりも部長になっているのが現状ですよね。これ、どうにかならないものかね。

 

 

 

レベルの低い上司は形にこだわる【マジで失敗します】→まとめ

「本質」って凄く大切ですよね。

 

無駄な事を全てそぎ落として「本質」だけを見れるようになったら凄く上手くいくような気がする。

 

どうやったら「本質」だけを見る事ができるのか、

 

それは上司とか、組織の上の人がどれだけ「本質」を見て、社員に対して接してあげるか、「本質」を貫いた仕組みを作っていくかだと思う。

上の人が「本質」を見ようとしないと、マジで変な組織になっちゃいます。

 

形にこだわらず、目に見えないものも信じてみましょう

 

ではでは、

またっ!!

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