息抜き・雑記

それ。どうでもいいですよね? いい加減、形にこだわるの止めて「本質」見みようって話だよっ!

投稿日:2017-06-26 更新日:

形ばかりこだわるの止めようって話。

 

それマジで、どうでもいいことだよねってこと多いよね…。

 

会社組織になると「本質」を見なくなる。というか見れなくなる。形にこだわることが多くなって、いつの間にか自分が何をしているのか迷子になってしまう。

本当に今やっている事は「本質」なのか‥。形だけじゃないのか。どうでもいい事ではないのか。よく考えて行動するほうがいい。

形にこだわる。形だけ何とかしてればそれでいいやん。やっている風に見えるし。でも本当にそれでいいのか? そんなんでいいのか?

 

マジでクソどうでもいいことに注力して、本当にしなければならない事を無視してねーのか?

 

 

形にこだわるって、手に届く小さい成果が欲しいだけでしょ。それマジでどうでもいいよ。

手に届く範囲で、そこまで頑張らなくても形だけなんとかしてれば成果を上げる事ができる。

しかし「本質」を大切にすると、目に見えて成果はないかもしれないけど、大きい目標を達成できるチャンスがある。

 

簡単に成果が出るほうに人は飛びつく。形だけなんとかしてればいいやって方向にいっちゃうワケ。

 

僕はそれがめっちゃ嫌い。やってる風にしとけばいいやって発想がムカつくよね。形じゃなく、「本質」を見たほうがいいと思っている。

どうでもいいことに力いれんなや。もっと大切なことあるだろ。

 

例えば、身嗜みをピシっとしてさ。

偉い人が来たらコーヒーだしてさ、大きい声で挨拶をしてさ、出来るだけ笑顔を大切にしてさ、ハキハキ話す。

 

これをルール化して、形をしっかりする。大切なことです。でも、それだけをただ単にやってたらええのかって話よ。

 

そんなこたあ、どうでもいいやんけ!!

 

表面上は一見しっかりした物になる。とりあえず成果として現れる。極端な話ね、とりあえずやっとけば何となく出来てる感じするからそれでいいんだって諦めてるよね。

 

これ中身ないよね。

 

形にこだわってどうすんのさっ

「おはようございます。」「ありがとうございます。」と言ってもね。

 

心の中では、あぁ…。マジうざいわぁ…。こいつの事嫌いだわ…。

 

めんどくせぇ…。って思っていながら「ありがとうございます。」と表面上言ってるだけ。

 

これで本当にいいのか?

 

心でありがとうって思ってないのに、形だけ「ありがとう」と言っても意味ない。それを、表面上やっとけばいいんだって形だけさせても仕方ないよね。

 

それをやらせようと必死になる組織が多すぎるってこと。こんなことマジでどうでもいい。

 

「本質」は形ではないし、成果がすぐに出ないものだけど、絶対に忘れてはいけないし、目指すべき場所だと思う。

とりあえずやっときゃいいんだよって話は変な気がするよ。僕だけかなぁ…。

 

 

 

形にこだわる定期的な会議←ホントに会議してるの?

これは「本質」ではなく、ただの形ですよね。明らかに形。本当にその会議は必要なの?本当に為になっているのか?

もしかしたら、マジで必要ないって思っている人、9割以上いるのではないのか?というか必要ない。

定期的な会議は形だけになってるケースが多い。月末、必ず会議がある。もう決まっている。だから参加する。決まっているから、参加しないといけない。

 

参加してるだけ。だらだら時が経っているだけ。会議があるから、会議用の報告を用意する

 

この会議用に用意する行為が「形だけ」でしょ。どうでもいいよね。会議の為に報告を準備する。会議の為に怒られない資料を準備する。

 

会議の為に、行動する。これマジで意味ないでしょ。

「本質」は、売上を上げたり、顧客の声を聴いたり、良い商品を作る事。その為に行動しなければならない。

 

でも会議用の形を作らないといけないが為に、自分のエネルギーを資料作りに傾けるって行為が本当に無駄な作業である!

 

「はい、そうですね」←って納得してないだろ

 

部長:「今回のプロジェクトは良かったなぁ~」

 

社員:「はい、そうですね」

はい、そうですね。

 

じゃねーだろ

 

 

 

 

実際のところ今回のプロジェクトは顧客の為になってなかった。だから失敗なんだ。もっと〇〇した方が良かったと思う。と言いたい。

でも言えない。何故なら部長の意見に合わせないといけないから…。

これって本当に意味がないですよね。どうでもいいことですよね。

 

一番現場を見ている社員が、現場を見てない部長の意見に合わせる行為。「はい、そうですね」がどれだけ意味のない返事かってこと。形上はこれでいいけど「本質」は違う。

改善すべきだという意見が言えない組織。嘘の返事で塗り重ねていく毎日。

 

こんなクソどうでもいい事に、自分たちの時間を使っていると思うと悔しいですよね。僕はこれが一番嫌いです。

 

僕もいいと思ってないのに、「いいですね」とか言っちゃってたから本当に苦しかった。組織内で「本質」を貫くのって本当に難しいですよね。

 

これは偉い人ほど、気に掛けて意見を聴いてあげないといけないではないかと思います。

 

 

 

アンケート結果←ホントは違うことがしたいんだろ

この世は色んなアンケートがあります。色んな行事の後、アンケートをとる。アンケート結果を営業の提案ツールとして使う。

 

『アンケートに答えて下さい』←本当の気持ちを素直に書く人間がどれだけいるのか?

 

社内とか、お客さんとか関係があればある程、真実を回答することはない。真実ではないアンケートなんてただの紙切れ。それを営業の提案資料にするのも「本質」ではない。

 

アンケートを取るふりして「個人情報」を取得するのが目的でしょ。

 

嘘つくな!嘘を!!

 

アンケート結果なんか気にしてねんだろ!「個人情報」が欲しいんだろ!ええ!!

 

 

 

細かい「報連相」

これ、どうでもいい極みだねっ。今の日本企業は「報連相」であふれかえっています。報告、連絡、相談!!

これがどれだけ意味のない行為かって話だよ>>参考記事:「報連相」が全く意味がない5つの理由

報連相の頻度を細かくすればするほど、報連相をする為に人は行動するようになる。上司への報告用に準備をする事が仕事になる。

 

そして都合が悪い報告はしなくなる。人間絶対に嘘をつく。良いことしか言わない。

 

ウソだらけの報告を受けることが「本質」なのかって話。もっと顧客の為に行動させるのが本質で、報連相をすることが仕事じゃない。

 

ただ、上司が安心したいだけだろ?

 

 

どうでもいいんだよそんなことはあああああああああああああああああああああああ

 

 

 

社内行事、飲み会←今すぐやめろおおお

会社の雰囲気が良くない。いまいち仲が悪いような気がする。

ん~。どうしようか…。

 

よし、ボーリング大会だっ!

ビアガーデンで飲み会だっ!

そんなもんで仲良くなるかいやっ!!サークルかよっ!!

 

 

 

人間飲み会を開いて、上司に心開くほど甘くないから、ボーリングでストライクだしても雰囲気よくなりません!

なぜ良くならないかっていうと、そういう行事や飲み会が好きな人はいても、絶対に嫌いだって人がいるから!

組織はいろんな人間の集まりです。

 

だからそんな社内行事が嫌すぎて悩む人もいるくらいです。安易にイベントをやればいいって話じゃなくて、社内の根本的な雰囲気を良くするのが「本質」です。

 

「本質」はもしかしたら、上司のあなたの存在が「ウザイ」のかもしれませんよ…。

 

 

 

上司に対する態度←別にいいじゃん

先輩に対する態度、上司の自分に対する態度が軽い感じがする‥。俺はなめられてる…。

 

「おい、なんだその態度は!!」

 

「俺のことなめてるの?」

 

ちっせーな

 

 

 

 

器がおちょこか!

 

 

 

このおちょこ野郎!!

 

どうでもいいんだっ!この野郎。

 

もし馴れ馴れしくても、本気で尊敬してたらいいでしょう。態度や言動くらいで怒るな小さい!!態度でいくら、ピシッとしてても

 

陰でスッゲー文句言ってたら形だけでしょ。

 

 

 

社内営業←意味ない

部長、もう一軒飲み行きましょう!!

部長、これお土産です。

部長、この商品の売上がイイ感じなんです。

 

 

部長は客か?

 

 

どうしても社内で生き残るためには、嫌われるよりは好かれたほうがいいに決まってます。それが社内営業に発展している。

これほどまでに意味がないことってないですよね。部長に接待とかどうでもいいよね。ただのオッサンじゃねーか!

 

部長に嫌われても、顧客に好かれることこそ「本質」です。

 

でも悲しいかな顧客よりも部長になっているのが現状ですよね。これ、どうにかならないものかね。

 

 

 

まとめ

「本質」って凄く大切ですよね。これがずれるとやっている事に対して疑問を持つようになります。

これってやってて意味あるのかな?

この言葉が沢山出てくると組織として危ないと思う。無駄な事を全てそぎ落として「本質」だけを見れるようになったら凄く上手くいくような気がする。

どうやったら「本質」だけを見る事ができるのか、それは上司とか、組織の上の人がどれだけ「本質」を見て、社員に対して接してあげるか、「本質」を貫いた仕組みを作っていくかだと思う。

上の人が「本質」を理解してないと、マジで変な組織になっちゃうよねって話でいきましょーーー!!

ではでは、

またっ!!

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