ライフスタイル

群発頭痛の治療で埼玉の「悠鍼灸院・整骨院・整体院」に行ってきた。

どうもさるたろです。 僕が群発頭痛と診断されて3年ですが、頭痛がはじまったのは18歳くらいからなので、かれこれ20年の付き合いです。2年~3年に群発期という激痛発作が2ヶ月くらい毎日続きます。 群発頭痛の対策まとめ それはもう、本当に信じられないくらい痛いです。2019年の年末にその群発期がきました。それもとてつもなく酷いやつ。頭痛が酷すぎてなんでもやりました。 ネットで沢山調べました。調べまくってこちらと出会いました→悠鍼灸院・整骨院・整体院です。 薬での予防は限界があると考えた僕は、別のアプローチで群 ...

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ライフスタイル

【地獄か?】群発頭痛になってしまった僕の激痛対策と対処法まとめ

どうもさるたろです。 今回は僕のことを記事にしたいと思います。僕は3年前に「群発頭痛」と診断されました。 で、ブログに掲載するのは同情を買うような感じもしたので記事にはしませんでした。 でも同じ群発頭痛で悩んでいる人がいて、少しでも記事が支えになってくれたらいいなと思って書くことにしました。 そしてまだまだ「群発頭痛」は認知度が低い病気なので発信をしていくことって大切だと思います。   この記事は僕の群発頭痛の体験と、対策などまとめた記事にしてます。何か参考になれば幸いです。   &n ...

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息抜き・雑記

想像力がない自己中な人の特徴や行動をまとめてみた!

どうもさるたろです。 自己中な人って沢山いますよね。 そんな自己中な人に沢山出会ったのでまとめてみました。 いやー。色んな人がいるもんだよ。   さるたろ自己中な人の行動は、明らかに他人から何かを奪っている。   自分の行動が、誰かの一部を奪っていないかもう一度振り返る必要があると思う。 気軽に読んでみてください。         静かなカフェで大きい声で永遠と電話する自己中な人 僕はカフェに行くことが多くって、 ゆっくりしたいとか、本読みたいと ...

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ライフスタイル

僕のブログが3年で月間10万PV達成! 環境変化などのまとめ!

どうもさるたろです。 僕のプレゼン雑記ブログが3年で10万PVを達成した。   さるたろやった。やったーー。本当にやりました。 ぶうたろやるじゃねーか とりたろす、凄いですねぇー   ブログをはじめた頃、10万PVなんて絶対に無理じゃねーかと心の奥底では感じていたが、 実際にここまで来ることが出来たことに自分でも驚いております。   10万PVは一つの目標でもあったので凄く嬉しいです。 また僕みたいなクズが書いたブログを見てくれている人がいるってだけで嬉しいです。 今回は10 ...

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職場「あるある」ネタ

どう解決する? 社員のありがちな「悩み・相談」を3つ紹介

さるたろどうも、さるたろです。ブログを読んで下さってありがとうございます。 働くと色んな悩みがあります。 今回はよくありがちな社員の悩み相談を3つ紹介します。 どう解決していくのかを僕なりに考えてみたので参考になればいいなと思ってます。       人間関係による悩み。そして現実から逃げてしまった人からの相談 さるたろ悩み相談の大半が人間関係のトラブルです。もうこれしかない。   アイツが嫌いだ。 上司がうざい。 後輩が仕事しない。   などです。まあ人間 ...

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職場「あるある」ネタ

愚痴祭り←居酒屋で"つい"言っちゃう上司の悪口「30選」管理職も大変だよ…。

さるたろどうもさるたろです。 居酒屋といえば会社の文句をいう場所だね。 その中でも上司に対しての悪口は凄い。めちゃくちゃ言うよな‥。管理職も大変だわ…。 そんなことで今回の記事は上司への悪口30選を紹介していこうと思う       あいつマジで口だけなんだよな~ 俺が言っておくから。 何とかするから。   ぶうたろ全部口だけやんけ!!      あいつさ、全然わかってないよな。全っっっ然、わかってない。 リーダーのやる事なすこと全て的外れ。 メン ...

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息抜き・雑記

結局、言ったもん勝ちでクレーム言う人が得する世の中だよね。

クレームを言う人が得をして、我慢してコツコツ頑張ってる人がバカを見る。   ぶうたろま、言ったもん勝ちだよな とりたろい、嫌な世の中ですねぇ~   今回の記事は結局は言った人が勝つから、主張は大切だって記事だよー。   色んな場面でクレームを言う人が増えている。 小さいものから、とんでもないクレームまで様々…。 クレーム言う人達は周りから煙たがられる存在で、 さるたろ結局はクレーム言った側の人間が得をしている気がする。   言ったもん勝ちになってるぞおおおおおおおお ...

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職場「あるある」ネタ

給料が安いと不満言いまくる奴←文句を言う前にやるべきこと。

あ~給料安いわ~。   俺の給料安いよねー。 俺の仕事っぷりなら年収1000万くらいもらってもいいよね。   俺のレベルなら1本は軽く超えないとダメでしょーー。   とか不満言いまくる奴いる。←これ僕のことなんだけどね(笑)   ぶうたろてかお前が何も解ってないって話だよ!!! さるたろずっと文句ばっかり言ってても現状何にも変わらないから       給料が安いとか言う前にまず理解すべきことがある まず給料が安いとか言っちゃう前に、如何 ...

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仕事・人生(考え方)

クソ人生を一気に「好転」させる方法「ダメな自分」を受け入れる覚悟を持て

クソな人生だ。       クソつまらない仕事して、クソみたいな生活だ。   何とかしたい。どうにかして変えてやりたい。でも人生なかなか変わらない。 そりゃ変わらないよ。だって本気で変えるつもりないから。結局甘えてるから。   今回は本気で人生を好転させたいと思ってる人に記事を書いた。少し強めな口調で書いてます( ;∀;)   さるたろ電子書籍出版しました     -なんだこのクソ人生- 価値観の「箱」から抜け出す25のメッセ ...

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息抜き・雑記

自分のために生きるはずが「人のために生きて」僕は自分を見失った。

誰かの役に立ちたい! その強い思いから僕は就職先を決めた。20代の頃の僕は人のために生きることが全てだった。 人のために生きることが正義だと思って人のために生きた20代。   僕はいろいろ失った。   あなたは、誰かの大切な人 (講談社文庫) posted with カエレバ 原田 マハ 講談社 2017-05-16 Amazon 楽天市場 自分のためではなく「人のために生きる」ことが正義だと思っていた20代 FotografieLink / Pixabay 人のために生きることは素晴 ...

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鍵は面談だぁぁ←部下のモチベーションを上げるリーダーシップ。

2016-05-16

面談・フィードバック時に部下のやる気をださせる6ステップを紹介していきます

 

企業にいると面談をする機会って沢山ありますよね? 半期に一度で面談をする。評価のフィードバックをする。何か問題があった時に面談をする。

会社の方針を部下にフィードバックしてあげる。とにかく1対1で面談やフィードバックをする機会って多いです。上司と部下の面談が一番多いですよね?

上司と部下が一対一でしっかり話をする機会ってそうあるものではないです。だからこそ、面談やフィードバックの時にしっかりとコミュニケーションを取っていくことが大切なんです。

 

上司の立場も、部下の立場もこの面談って必ずしも楽しい場ではないって方も多いのではないでしょうか?

 

しかし、上司からの言葉ひとつでモチベーションが上がったり下がったりします。すごい大切だってことなんです。

 

 

上司

フィードバックするので面談の時間作って!?

 


ああ、またアホのさる上司と面談だ・・・簡便してくれよ~。面談しても、あんまり意味ないし。時間の無駄なんだよなぁ・・・(さる野郎だし)

 

って部下に思われているかもしれないですよね…。これは上司からの面談やフィードバックに対して、価値を見いだしていないからです。

 

「面談=怒られる」とか、「フィードバック=理解してくれない」

 

と思われているんですよね。これを変えていけばいいだけなんですけど難しいです。部下が面談したいな…フィードバックをもらいたいな…

と感じてくれるように、上司はしっかりと面談やフィードバックをしてあげないといけません。今回は面談をするステップを書いてみました。

 

部下の課題を見つけてあげて、それを整理してあげて、更に目標を見つけてもらう事がポイントなんです。上司と話たらなんかスッキリしてモチベーションが上がるなぁって思ってもらう。

 

面談にしていきましょうよ!少しでも参考になれば嬉しいです。ではまいりましょう!!

 

 

【ステップ1】目標(なりたい自分)をヒヤリング

面談やフィードバックを実施するときに一番大切なことは、未来や将来に向けての目標を一緒に話すことから始めることです。

今の現状で出来てない事を指摘したところで、部下の方のモチベーションを下げるだけです。先の話をすると、想像すると人間は前向きになります。

とにかく目線を上げるように上司の人はリードしていってください。

上司

部下君!この半年を振り返って面談しましょう

 

部下

はい!宜しくお願いします。(さる人間だ)

 

上司

まずね?部下君の目標を教えてくれない?今期の数字でも将来の夢でも何でもいいから

 

部下

そうですねぇ・・・。目標は新規契約を15件達成する事でした・・・

 

上司

そうかそうか~!あと将来の夢とか目標とかあるかい

 

部下

夢ではないですが、、、目標はまずは彼女をつくることです(この上司はさる人間だよな…)

 

上司

部下君の目標は、15件新規契約をとることと、彼女をつくるって事やね?

 

部下

そうですね

 

まずは、部下から目標を言ってもらうのが大切です。上司のほうから、一方的に「今期目標に対して未達成だったけど、何で?」って言わない!!

まずは冷静ににこやかに部下の話を聞いてあげてください。

 

【ステップ2】現状(結果)をヒヤリング

上司

目標に対して今回はどんな結果だったの?

 

上司

そうかぁ・・・。それは残念だったね。でも、いつも頑張っている姿は見てたよ?本当にお疲れ様だったね

 

部下

ありがとうございます。

 

 

目標に対して現状を話してもらいます。そしてそれがどんな結果であっても、部下の事をまずは褒めてあげたほういいです。

頑張ったことは事実なので一番最初に認めてあげると部下も話しをしたくなります。

 

 

【ステップ3】目標と現状(結果)のギャップをヒヤリング

上司

今回は5件ほど目標に届かなかったのか・・・。

 

部下

すみません。頑張ったんですけど、、、また努力が足りなかったです

 

上司

大丈夫だよ。わかってるから。どうして達成出来なかったのか一緒に考えてみよう

 

部下

はい!ありがとうございます

 

上司

振り返ってみて、足りなかった事を出してみようよ

 

部下

そうですねぇ。アポイントを取る数が足りなかったのかも・・・あとは、使っている資料がわかりにくかったと思います

 

上司

そうかぁ。それはやろうと思えば出来たこと?

 

部下

そうですね。電話を掛ける件数は毎日ノルマにしてメリハリをつけたらクリアできそうです

 

上司は部下から目標がクリア出来なかった原因を、引き出していくのが仕事です。お前、電話してないくせに達成できるわけないだろ?

って頭ごなしに指摘しても反発するだけです。しっかりコミュニケーションをとってください。自分の口から、明らかに足りなかった事が出てくることが大切なんです。

それが課題となって自分で明確になります。

 

【ステップ4】課題発見

上司

今回未達成になった原因はアポイントを取れなかったのが原因なのかな

 

部下

そうだと思います。訪問したら契約は取れたので、訪問件数を増やせば達成できそうです

 

上司

そうか!!なら次に期待しよう。アポイントの数を増やすには、どうしたらいいかな?

 

部下

そうですね。。ひたすら電話を掛けます

 

上司

でも、部下君って結構忙しそうだけどそんな時間あるかい

 

部下

午前中に1時間とか決めてやれば何とかなりそうです

 

上司

そうだね!毎日時間を決めて徹底してやるのはよさようだね?

 

部下

はい。それならいけそうです

 

ここで大切なのは、目標と現状(結果)に対してうまれたギャップの中身をしっかり考えることです。なんで達成しなかったのかを、本人がしっかり考えることで、課題が発見できます。

上司が言っちゃダメ。ダメだった理由や課題は本人に見つけてもらわないとなりません。上司が言ったら反発するので…。

アポイントを取れなかったのが原因ではなくて、毎日スケジュールを決めて取り組むというスケジューリングの仕方に問題があったと気がつきます。

よって課題は、スケジューリングと発見できました!

 

【ステップ5】再度目標を設定する

上司

よし!じゃあ今期の目標を改めて決めていこうか?どうする

 

部下

はい!今回こそ15件クリアしたいので新規契約15件にします。

 

上司

よし!いやいや~。部下君ならもっといけるかもよ? 会社の目標は15件だけど、俺との目標は20件くらいいってみない?お前ならできると思うんだけど・・・

 

部下

20件ですか?そうですね!僕やってみます

 

上司

そうや!!期待してるよ?!じゃ20件と設定して、アポイントの件数と電話する時間を決めておこうよ

 

部下

アポ件数は半分は決めれるので、40件は最低でやります。電話は10時~11時と決めてやります

 

上司

よし!!部下君どうせならアホみたいな目標にして楽しまない。今期は60件アポとってみようよ?しんどかったら俺も手伝うから・・・

 

部下

いえ。。僕がやりますよ!60件・・・ちょっと高いですね・・

 

上司

確かに・・・。なんとか目指してみてくれよ。お前ならやってくれそうな気がするけど・・・(笑)

 

部下

笑)ではやってみます!!!

 

次の目標を設定する時に、今よりも高い目標にしてあげたほうがいいです。頭ごなしに、次の目標は20件ね?マジでしっかりしてくれよ?

って言われたら部下の方も、くっそーなんだよアホ上司!!って反発しちゃいます。

頭からやれというのはNG。できそうな目標に落ち着かせるのもNGです。ここでは、しっかりとコミュニケーションをとり、現実的な高い目標に引き上げてください。

高い目標を追うことで、本来達成しないといけない数字が簡単になってきます。

常に高い目標を一緒に共有して部下を引っ張っていくのが、とても重要なポイントになります。

 

【ステップ6】優先順位を付けスケジュールをたてる

上司

やるべき事をもう一度整理しよう

 

部下

はい!午前中に電話を掛ける。60件アポとって、20件新規契約をとります

 

上司

さすが!!やる気やね?素晴らしい。そういえば、ほかに何か業務ってある

 

部下

そうですね。来月から始まるプロジェクトの業務がありますね。

 

上司

それは大変だな。。負担がかからないようにやらないとね。今ある仕事の中でどれが一番大切かな?

 

部下

そうですね。一番大切なのは午前中の電話です。次にプロジェクト関係です

 

上司

そうだね!では電話は最優先で何がなんでもやろう!プロジェクトはいつまでに形にする?

 

部下

そうですね。3カ月後までに形にしたらいいので今月中に企画書をだして、2カ月目に形にします

 

上司

OK!なにかあったらいつでも手伝うから言ってくれよ?

 

部下

はい!ありがとうございます。

 

上司

んで?お前、、、彼女はどうすんの?

 

部下

あ、はい!! 毎月コンパします!

 

上司

そか

 

再度たてた目標に対しての行動スケジュールをしっかりしておかないと、あやふやになり、せっかくの目標も無意味になってしまいます。

しっかり整理してあげて、動き方を明確にしてあげると頭がスッキリします。人間やるべき行動がはっきりしていると行動力がでます。また少し高い目標を追うことでモチベーションがあがります。

上司がしっかり話をきいてくれた中で目標を自分で設定することによって、部下は活き活き仕事をすることができます!

 

まとめ

いかがだったでしょうか?

面談やフィードバックを行うときは必ずこのステップが効果的なんです。あるべき姿(目標)を言ってもらい、現状(結果)を比べて、出てきた課題!

この課題を自分で発見することができるかどうかが大切なんです。後は上司が引っ張って更に高い目標を設定して部下をやる気にしていけばいいんです!

面談・フィードバックは6ステップで決まりです!!

 

 

 

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